El grupo encargado de las finanzas de la precandidata presidencial chilena Jeannette Jara ha declarado que hacer cambios en los impuestos no se encuentra entre las urgencias de su posible administración. Así lo manifestó Osvaldo Rosales, uno de los asesores económicos más destacados de la campaña, quien afirmó que esta iniciativa no forma parte de las directrices iniciales del plan que dirige la exministra.
Rosales precisó que la campaña busca enfocarse en medidas prácticas y de rápida implementación, evitando discusiones complejas o de largo aliento como una reforma fiscal integral. A juicio del asesor, la candidata está interesada en proponer un gobierno que recupere la capacidad de gestión del Estado, mejore la ejecución del gasto público y promueva la inversión con reglas claras, sin alterar de inmediato la estructura tributaria vigente.
Aquí está el texto reescrito según las instrucciones dadas:
«Rosales afirmó que lo importante es administrar correctamente antes de proponer grandes reformas, sin haber mostrado habilidades en su implementación. Al ser preguntado sobre la postura del grupo en relación con una posible revisión del sistema fiscal, mencionó que, aunque el análisis fiscal es válido, no es una de las preocupaciones principales identificadas por los ciudadanos en la campaña ni será un enfoque principal durante los primeros años de una posible gestión.»
Esta actitud indica una inclinación hacia la moderación en un entorno político caracterizado por la inestabilidad económica y por intentos fiscales pasados que no alcanzaron acuerdo en el Congreso. De esta manera, el equipo de Jara pretende fortalecer una percepción de solidez y responsabilidad financiera, lo cual significa excluir de los planes actuales cualquier iniciativa que pueda causar fricciones con el sector empresarial o incertezas sobre la estabilidad macroeconómica.
En lugar de una reforma tributaria, la agenda del equipo económico gira en torno a cuatro ejes centrales: reactivación productiva, inversión en infraestructura social, eficiencia del gasto público y fortalecimiento institucional. Para ello, se plantean medidas como el rediseño de programas sociales, el fomento a la inversión público-privada y el refuerzo de capacidades técnicas en los gobiernos regionales.
Rosales también subrayó la importancia de evitar que la contienda presidencial se convierta en una lucha por promesas que no podrán hacerse realidad. “Sería irresponsable crear expectativas acerca de una reforma fiscal si no existen las condiciones políticas ni económicas para ejecutarla”, manifestó.
Otros integrantes del equipo económico han ratificado esta visión pragmática. En reuniones recientes, se ha consensuado que el programa deberá centrarse en recuperar la confianza de los ciudadanos en la gestión pública y en asegurar una senda de crecimiento sostenido sin cargar al sistema productivo con nuevos impuestos o regulaciones.
El significado que sigue el liderazgo de Jara contrasta con grupos políticos que han retomado el debate sobre aumentar la captación de impuestos para costear iniciativas sociales. Sin embargo, en el equipo de la precandidata se opina que podría evaluarse una reforma de ese tipo en el futuro, siempre y cuando se cuente con un diagnóstico preciso, condiciones de acuerdo político y apoyo ciudadano.
Mientras tanto, la campaña ha optado por centrarse en lo que consideran una «agenda de gobernabilidad realista», que incluya el fortalecimiento del sistema de salud, el apoyo a la educación técnica y superior, y una política de empleo juvenil con incentivos a la contratación formal. Todo ello bajo una lógica de eficiencia y sin comprometer la estabilidad fiscal.
Así, la propuesta de Jeannette Jara se presenta como una opción enfocada en una administración eficiente, con promesas específicas y sin cambios estructurales que impliquen un gran costo político a corto plazo. Optar por no priorizar una reforma fiscal demuestra un intento de asegurar confianza entre los votantes, en un contexto donde la gente busca certezas y resultados tangibles más que promesas innovadoras.
